Работники ВИЗ-Стали предложили 627 идей по улучшению производства

Работники ВИЗ-Стали (входит в Группу НЛМК) в первом полугодии подали 627 идей по повышению эффективности производства Их реализация позволит сэкономить более 40 млн рублей. Инициативы сотрудников направлены на повышение качества продукции, сокращение времени на выполнение технологических и ремонтных операций, оптимизацию энергозатрат, улучшение условий труда.
Одна из самых значимых идей принадлежит мастеру цеха холодной прокатки Алексею Рожкову и главному специалисту ремонтного управления Евгению Говердовскому. Они предложили изменить конструкцию элементов шпиндельного соединения прокатного стана и тем самым увеличили износостойкость его деталей. Это помогло сэкономить 7,5 млн рублей.
Инициативы – один из инструментов Производственной системы НЛМК, которую развивают на ВИЗ-Стали с 2013 года. Работники предприятия получают вознаграждение за поданную идею, которую одобрил технический совет. Если ее внедрение приносит положительный экономический эффект, то ее автору выплачивают дополнительное вознаграждение.
В первом полугодии больше всего инициатив предложили работники ремонтного управления Павел Большеков, Алексей Вчерашний и Алексей Рожков.