Сегодня в Уральском государственном экономическом университете стартовала программа повышения квалификации «Управленческие практики: техники планирования и прогнозирования на современном предприятии» для слушателей АО «НПО Автоматики». В течение нескольких дней руководители подразделений будут систематизировать знания и расширять компетенции.
На открытии программы с приветствиями и наставлениями выступили ректор УрГЭУ, член Свердловского реготделения СоюзМаш России, Яков Силин, заместитель генерального директора АО «НПО Автоматики» по кадровой и социальной политике Алексей Глазков, проректор УрГЭУ по учебной работе Сергей Рогожин и директор Высшей школы корпоративного образования УрГЭУ Алла Головина.
Яков Силин отметил, что это не первое сотрудничество университета с крупными промышленными предприятиями: «Хочется верить, что объединенные усилия НПО Автоматики и базового экономического университета дадут хороший результат. У нас налажены связи со многими промышленными объединениями. Мы готовим кадры для государственной службы, оборонных предприятий, пищевых производств и не только. Мы станем сильнее, если объединимся». Ректор также призвал всех участвовать в построении учебного процесса и быть активными участниками образовательного диалога.
Алексей Глазков приветствовал участников программы от лица генерального директора АО «НПО Автоматики» Андрея Мисюры и призвал всех к плодотворной работе: «Чтобы быть успешным руководителем, необходимо обладать определенными навыками. Мы с УрГЭУ давно работаем, и у нас много совместных планов в части обучения. От вас зависит многое: вы — руководители сейчас и в перспективе. А для того, чтобы быть перспективным и успешным, необходимо знать, как правильно организовать работу, как управлять процессами и мотивировать работников. Этот курс небольшой, но он станет для вас глубоким погружением в управленческий процесс».
Отметим, что программа повышения квалификации разработана ВШКО специально под запрос руководства НПО Автоматики в рамках подписанного ранее соглашения. Программа включает в себя девять блоков, направленных на формирование управленческих компетенций: экономический анализ, планирование, постановка целей, организация работы подразделения, мотивация и другие.